2024年广告公司网建设方案书 篇1
如何做好一个投资移民公司/移民中介机构网站建设制作策划方案？
据统计，2017年约有95000名百万富翁迁移，相比2015年人数增加了48%。其中，最受各国富豪欢迎的移民国家为澳大利亚、美国、加拿大、阿联酋、以色列、瑞士、新西兰、新加坡，这些国家在2017年经历了显著的财富流入。
前瞻产业研究院发布的《2018-2023年中国移民服务行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》指出，新一波移民客户主体正在发生质的变化，从一帮从没出过国的“土豪”变成了“高学历、高素质、高技能”的精英阶层，他们基本都有丰富的海外经历，有些甚至是留过洋的海归。随着信息愈加开放，移民服务行业中，传统的依靠信息不对称的营业模式来获取暴利已经过时了，现在的移民需求群体需要的是真正专业的服务，移民行业回归服务成为了一个不可逆转的大趋势。
过去数年间，移民公司和移民行业从业人数迎来了爆发式增长，导致的后果是移民市场上充斥着良莠不齐的移民中介和移民项目，其中不乏干一票跑路的“黑中介”。这使得消费者对移民中介的风评日益降低，甚至“谈中介色变”，如何让客户对移民公司重拾信心，是一个考验所有移民服务企业的难题。
随着移民行业市场的竞争越来越大，如何突围和转型将变得很关键，随着互联网和移动互联网的发展，越来越多的传统移民中介机构开始向转型互联网，在这样一个“互联网+”关键的十字路口，传统移民中介行业如何利用信息和数据流，实现服务提升，扩展业务范围，获取更多的用户资源，企业品牌网站建设是投资移民公司/移民中介机构转型互联网+的最优选择。
接下来，我们直奔重点！那么，众多投资移民公司面对转型之痛，快速搭上互联网+快车，应该打造一个什么样的企业品牌形象官网来开展互联网营销呢？下面，IT工作室创始人王晴儿本人根据多年的互联网资深从业经验，为大家分享一份投资移民公司/移民中介机构网站建设制作方案！
一、移民中介行业竞争对手网站分析
分析1、移民中介行业竞争对手网站的基本数据情况查询？
分析2、移民中介行业竞争对手网站是否运用了关键词策略？
分析3、移民中介行业竞争对手网站的导航结构设计是否合理？
分析4、移民中介行业竞争对手网站的界面设计和内容排版是否感觉良好？
分析5、移民中介行业竞争对手网站的内连接设计是否合理？
分析6、移民中介行业竞争对手网站页面是否有过优化的痕迹？
分析7、移民中介行业竞争对手网站外连优化策略是什么？
分析8、移民中介行业竞争对手的优势劣势分析评估？
二、移民中介公司网站架构栏目
这里分享一份投资移民公司/移民中介机构常用的网站结构栏目，王晴儿在此提醒各位注意：此网站结构仅用于参考，请企业根据自身实际情况进行增减。
(1)关于企业：用于介绍企业的历史、文化、背景等信息展示，可增加子栏目内容板块如：我们的介绍、我们的服务、我们的优势、我们的文化、我们的历程等；
(2)移民国家：用于介绍美国、加拿大、多米尼克、圣卢西亚、英国、西班牙、希腊、荷兰、马耳他、意大利、葡萄牙、德国、爱尔兰、澳大利亚、瓦努阿图等移民信息展示，图文并茂；
(3)移民类别：用于介绍创业类、商业类、技术类、金融类、房产类等移民类别信息展示；
(4)热门项目：用于介绍移民热门项目推荐信息展示；
(5)移民资讯：用于发布新闻资讯、最新活动、相关视频、移民百科等信息展示；
(6)海外留学：用于介绍初中、高中、大学本科、研究生等海外留学信息展示；
(7)成功案例：用于介绍海外移民成功案例信息展示；
(8)招聘英才：用于介绍公司最新人才招聘政策信息展示；
(9)移民评估：用于在线移民信息评估查询；
(10)合作伙伴：展示企业的各大合作伙伴等信息，可用合作伙伴的LOGO图标展示；
(11)联系我们：充分展示企业的联系方式、线路地图等信息；
(12)网站地图：为用户提供最便捷的导航服务，一键到达用户想要的服务。
以上就是王晴儿分享的文章内容，由于自己从事网站设计制作已经七八个年头了，所以自然深知企业网站建设对于互联网营销开展的重要性。既然您来到这里，看完了我分享的文章，那就是一种缘分，也是一种说不出的缘分。如果说得不好之处，欢迎各位拍砖与指正，有任何建站方面的问题，都可以与王晴儿一起交流探讨，虽然从业7年，但不忘初心，一直相信越努力越幸运这句话，而且我本人也喜欢结交各行各业的朋友，谢谢！
如果您还有兴趣的话，可以找找我之前写过的一篇文章《王晴儿：做一个自适应网站需要多少钱？自适应网站建设开发费用价格分析！》，让您对网站建设有更好的规划，以及可以让您对建站行业有个更加清晰的认识。
当然您觉得文章有价值、或关注分享感谢什么的，也顺手点个赞哈——以文章价值为桥梁，「点赞」：使「您的价值」得以延伸并持续留香……
2024年广告公司网建设方案书 篇2
对于初创的中小企业以及个体商户，一般初期运营的时候几乎很少打造自己的SEO团队，能够聘请一名专业的SEO人员就已经很不错了，但一个人去操作SEO项目有的时候也是捉禁见肘的，特别对于时效性特别强的产品，这个时候我们就需要选择性的外包一些SEO工作。
值得说明的，有些东西一定要留在家里，外部公司只能了解你的项目计划，在公司保持敏锐的搜索头脑是势在必行的，你需要一名能够深层次理解你业务的SEO人员！
那么，什么内容可以外包出去？
内容编辑：产品描述、站内新闻、行业百科知识、微博、新媒体平台内容更新等。
社交媒体推广：SEO建站初期，社交媒体推广对于SEO获取第一批链接与粉丝，还是有蛮大意义的。
创意图片设计：这里就不讲美工了，创意图片的设计人员还是要有一定基础的，她为你产品、投放广告提供图片。
外部链接建设：多元化的外部链接建设还是相对浪费时间的，如果可以找到更好的工作室来做，也是也个不错的选择。
转化率优化：对于初创企业如果资金充裕可以考虑。
而对于付费搜索这一块，如果你不是专家，寻求帮助是首选，如果你能找到更好的人才，那么尽量把他留在身边。
以下是几点建议，确保你在SEO外包项目能够顺利进行：
1、坚持自己的专业
不是每个搜索营销人员都是任何事情的专家，有太多的事情要去融合，你可能是一个外链高手、内容创意总监、亦或是对数理网站结构有独到的见解，或是社交媒体的天才，当你面对雇佣公司的时候，你需要明确的是，他们并不可能替代做任何事情，如果恰巧在你专业的领域有冲突，那么坚持你自己的想法，并试图让对方进行改正。
这并不影响第三方公司制定的整体搜索计划，而是做出更加完善的计划，当然保持有策略的沟通是其中很重要的环节。
2、制定好预算和考核指标
当你确定好你的目标任务的时候，你一定很清楚，实现这个目标，预期打算的投入是多少，当你在和第三方公司沟通的时候，一定要确定好多少的预算，达到什么效果，并且制定违约规则，如果对方含糊其辞，那么可以肯定对于你的项目，他没有太深刻的经验。
下面以内容建设外包为例：
如果你一个月可以写出100篇原创文章，而月工资在4000左右，同比的话，你需要找出每篇文章平均价格在40元左右的团队，当然按照现在的市场，以这个价格去做高质量内容，还是比较难保证质量与原创性的，所以为了保证产出与质量，你需要花费额外的费用。
为什么讲这一点，是因为很多中小企业主经常采用类似的对比心理，当然这里你需要尽量克服。
3、监测绩效指标，控制预期
为了确保SEO项目能够如期顺利完成，你需要和第三方公司商讨每个阶段的绩效指标考核，并且明确采用什么检测方法，值得一提的是，一定要预留处理突发事件的时间，没有人可以保证项目永远都可以顺利执行，这样你会严格的控制你的预算与时间成本。
下面以外包链接建设为例：
坦率来讲链接建设看似是一个简单的事情，你会认为衡量链接总数很容易，但往往这种策略很不专业，我们需要考量的是链接总数，域的数量，所带来的流量：直接访问+自然搜索的流量，以及对关键词排名的影响。
4、问题
问题是一任何事物最好的老师，在时间允许的条件下，你可以经常问你的项目负责人一些问题，从而了解近期的一些状况，比如：他们是如何建设链接的，这样你才会了解链接的稳定性，当然你需要适度的掌握这个度，过多的问题，必然增加时间成本，如果可以的话，你可以从第三方公司获取对方公司的进度表。
5、突发事件
当然如果你的项目遇到突发事件，不要害怕，停止链接建设一段时间并不能把你的站点怎么样，寻找新的搜索引擎优化策略也不会严重伤害你的排名，至于谁在为你的博客制造内容，也不是性命攸关的大事。
你需要发展新的合作伙伴，并共同商讨接下来的策略，如果和之前背道而驰，那么选择信任是你最好的决定。
如果你得不到一个很好的反馈，甚至比原来的服务商状态更差，有的时候选择回头，也不是什么尴尬的事，这个世界其实很奇妙。
6、项目中止策略
在建立合同之初，你需要明确好你对所有使用账户的权限，从而保证双方关系结束或者中止的时候，你有权拿到所有投入的资源，特别是链接建设与社交媒体推广的账户，他会对你的品牌产生严重的影响。
最后，我想说的是你要相信，在某些领域总会有比你更专业的人，如果预算允许的情况下，能够找到更优秀的人替代自己，是一件很幸福的事情，你只需要在全局掌控方向，或用节省下来的时间去完成其他的事情！
只要，最后的投入与回报是可观的，谁又在乎这件事儿是谁来做！
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2024年广告公司网建设方案书 篇3
中小户外民营广告传媒公司老板的自我救赎彭小东 原创 |
目前中国的户外广告传媒公司，尤其是中小企业民营户外传媒公司的老板我经常在讲怎一个“累”字了得，户外广告传媒也是传统媒体之一，高速公路，市区大牌，机场媒体，社区灯箱，公交车候车亭，道旗，墙体广告等等我觉得都是户外传统媒体，新媒体，社交媒体，自媒体，互联网+,大数据，在目前地体，高铁，社区电梯等的高效有力夹击下，传统媒体真可谓是在夹缝和缝隙中求生存。
可是这两年广告传媒公司的日子真的不好过。
1、 新媒体的碾压，
2、 市场大环境的低迷，
3、 广告主的成熟理性和观望与等待……
很多中小户外民营广告的老板关门跑路的也不在少数？户外广告传媒公司尤其是中小户外民营广告传媒公司的老板别哭！
1、 利润减少，
2、 成本增加，
3、 客户刁难，
4、 同行挤兑，
5、 广告预算较少
6、 媒体形式增加
7、媒体种类在增加
8、 广告效果减少
9、 员工的流失
10、 自我的迷茫
11、 自我的困惑
……
可是好像忘记了什么？
最重要的！
自我救赎！
中小户外民营广告传媒公司老板的日子真的是叫苦连天，可你知道吗？中小户外民营广告传媒公司的失败主要是其老板的经营思路经营理念和成长过程，中小户外民营广告传媒公司老板他们都有普遍的现象或者也叫事实:
那是因为前几年钱太好赚，老板真的很好当。很牛！
1、 学历不高
2、 学习力不高
3、 能力不强
4、 阅历不多
5、 见识短浅
6、 专业度不高
7、 唯利是图
8、 眼前利益
9、相互碾压
……
有些学员会问彭老师那他们为什么生存下来了？
主要基于：
1、 前些年中国的经济处于快速增长期，
2、 中国的户外传媒市场处于发展混乱期，
3、 中小户外民营广告传媒公司的老板拿媒体靠关系，
4、 中小户外民营广告传媒公司做业务搞定客户也靠关系，
5、 多数绝对不是全部中小户外民营广告传媒公司老板绝招2个：
关系+勾兑：
6、 什么是关系？
彭小东导师总结3板斧：
A. 请客吃饭
B. 卡拉OK
C. 桑拿按摩
7、 什么是关系？
A. 低价+回扣+返点+嘴巴甜+奴才相（0.5），
B. 喝酒喝到胃出血，
C. 30岁之前靠身体挣钱，30岁之后又想有钱换身体，可惜换不回来了！
8、 什么是关系？
A. 弄虚作假，欺蒙拐骗。（一座广告位上好几个客户，谁检查出现谁）搞定经办人。
B. 风吹坏，
C. 工人挂错
D. 刚招的工人，
E. 公益广告政府行为等等借口
F. 不讲口碑不讲品牌只讲眼前赚钱。
有钱了自己也不知道自己是谁，因为学历低，没有文化底蕴和文化背景，很多是农村出身，有的初中还没毕业，以前给别人做喷绘和刊挂，凭胆子大绝对不是胆识，一不小心做了老板；找不到合适的工作或者逼上梁山做了老板，有钱了，吃喝嫖赌，购物，攀比，相互诋毁，看不起人，目空一切，有好车好宅还有好的小妹妹，觉得自己一下就是成功人士，商界大亨，优秀卓越广告传媒企业家......
9、 对品牌认知缺失！
广告主对广告的需求比较大，我经常在讲中国很多中小民营企业老板对品牌认知的最基本的3大误区：
A.投放几个连自己也不能完全搞懂的广告；
B.拿几个所谓意义不大给钱就可以拿的获奖证书；
C.做一套VI手册自娱自乐。
殊不知品牌不完全等于广告，广告也不完全等于品牌；
品牌一定是一个系统的工程，科学严谨艺术专业！
产品品质是其基础，
彭小东导师认为：
1、 广告解决知道
2、 产品解决做到
3、 品牌解决买到
4、 广告效果是竞合力的成功
5、 广告公司（创意）+媒体（精准）+企业（预算和产品）
6、 广告词一词可以兴邦一词可以丧国
7、 打土豪分田地
8、 怕上火就喝王老吉等等
9、 专业的人做专业的事
10、 专业的事专业人做
11、 引领认知
12、 占领心智
13、 构建场景
14、 广泛传播
15、 精准到达
16、 用户秒懂
17、 广告即内容
18、 户外广告是话题引爆者
19、 场景的缔造者
……
那么中小户外民营广告传媒公司的老板又该如何完成自我救赎，成功逆袭，华丽转身，因为时间有限，敬请期待，敬请关注彭小东导师以及“媒无界”微信公众号！
2024年广告公司网建设方案书 篇4
以早年接触过许多策划广告公司的印象，我认为在移动互联自媒体时代，广告公司想要发展，必须采取品牌化、平台化、合伙人制经营策略。品牌化，定位清晰，专长突出，自有窗口打造专属品牌服务。
做为广告公司，公司的品牌化经营策略应该很清楚。关键是如何根据核心人员专长、资源、结合社会发展趁势，定位专属服务内容。平台化，统一品牌服务平台下的微团队与个人就业制结合。
广告业的特点，是项目的灵活性：可大可小，可全程可单项，涉及行业较多。同时许多关键部分，是依赖人员的灵感发挥。这样在广告公司中人员设置相对较难，很多工作采用临时外包协作已是常态。
那么公司希望做大做强服务品牌化，而不是沦为二包商，我认为应该将公司经营性质平台化。统一在公司品牌大旗下赢得业务，以临时微团队组合承包项目，鼓励个人发挥专长参与创作，以基础设计团队支持作品实现。
平台化，让核心创作人员可依托平台自我创业，利用社会人脉与公司资源自由组合项目团队。这样一方面能激发人才的能动性，一方面能更好的利用社会资源迅速补足短板，降低人员无用时耗工资成本。而更多的高端人才挂靠平台自主就业，无疑会推动平台品牌影响力。合伙人制，高端人才的合伙人分配机制，建立平台品牌核心。
公司平台化经营，与互联网平台的重要区别在于服务品牌的专业化与全程化。
为此公司仍需拥有核心高端人才，以强化平台的核心竞争力与号召力。
那么针对这部分人员以合伙人制合作，其意义是显而易见的。
综上所述，我认为有此三者做为认识基础，广告公司结合自身现状，其改草方案应该是呼之欲出水到渠成。
“重塑愿景，改革机构，品牌经营，平台共享”，这是我的一点不成熟建议，希望能给题主一点帮助。