2024年供应链平台建设运营方案 篇1
钢银产业互联网实质上是跨越了三个产业（制造、IT、银行）的重塑产业价值链体系，形成新生产关系、新业态、新竞争格局、创造新价值的系统工程。这涉及到全面、顶层创新设计。
首先，创新设计是商业理念创新带来的商业模式创新，导致区别于现有技术预期效果，进而创造出与众不同的技术解决方案来满足预期商业效果。预期效果是平台赋能于它的供应链核心企业用户，并带动它们的供应链一起转型升级（生产、零售、消费），或者帮助初创公司提升全面企业管理水平。
其次，创新设计包含了：产业战略框架技术化、企业组织结构和与之匹配的管理方法技术化、基于现有技术应用创新研发出新技术。由网络结构供应链和云计算软件系统以及共享平台技术特征所组成的技术载体，平台承载了专属产品供应链生态系统。因此，生态成员们共用平台运营的同时，意味着分享了平台带来的知识和技术以及价值。
网络结构供应链共享平台公司模式，既是一种新业态，也是一种公司模式（指供应链核心企业），可被银行利用。从银行的角度来说，供应链平台实质上是银行的客户端入口。如果银行自建一个专属产品供应链平台免费提供给核心用户使用，用户变为客户，意味着银行控制了该供应链全部交易支付和流动借贷业务。最重要的是该模式的“唯一交易环节”特性为银行的客户创造价值。
值得一提的是，这种“全免费”使用平台技术的模式，可能颠覆很多电子商务平台。这是因为银行依赖银行业务赚钱，而不依赖平台赚钱，可以把供应链平台的建设和运营成本看作是一个银行营业网点的正常支出。所以，银行提供的平台可以免费供客户使用，而网络科技公司不能免费提供。
不仅如此，供应链核心企业使用平台的同时，带来众多的下一级用户包括分销、零售商、消费者，这些用户很有可能变为银行客户。银行业务可以从企业服务延伸到个人服务。
由此可见，人们需要正确地识别技术，互联网科技公司并没有人们想象中那么强大，而传统产业一旦有效应用互联网科技技术将会变得更加强大。
2024年供应链平台建设运营方案 篇2
我是泰瑞科技，荣幸至答，谢谢！
首先答案是非常肯定的！为什么呢？我从以下4个方面来分析并给出具体方案。
根据第三方的投资机构所知，当前我国供应链金融市场规模已超过10万亿，未来五年供应链金融市场复合增长率也将保持在15%左右，预计到2021年，我国供应链金融市场规模将达到20万亿，所以供应链金融是值得等待挖掘的一片蓝海。
那么我们来先看看2018年供应链金融的火热程度：
1、纷纷杀入，抢滩庞大市场
2018年供应链金融站上风口，传统金融机构、核心企业、电商平台、物流企业等机构纷纷杀入，抢滩庞大的供应链金融市场。举例说明：中国铁建，其由第三方搭建的铁建银信平台，截止目前累计银信开具规模351亿，累计融资规模235亿；还有中国电建、河北钢铁、联想等大型国企央企或上市公司，其基于电子信用凭证流转的供应链金融平台非常火爆，各家平台上线后，由于其电子信用凭证具有可逐级支付流转、可逐级拆分、可融资等特性，核心企业针对供应商的拓展也非常迅速，目前最深的已穿透到三级供应商，最多流转次数接近两百多手。
2、搭建供应链金融平台是基础，业务运营最关键
从整体上看，随着供应链精细化与协同化水平的提升，未来供应链金融市场将保持较快增长，或成为继互联网金融、消费金融后的又一风口。随着互联网技术的发展，供应链金融将会逐步走向成熟，对其风控能力和业务运营能力也会提出更高的要求，大数据，云计算等金融科技将会成为重要工具和利器。
3、到底平台应该怎么搭建，怎么样基于核心企业强信用背景解决中小企业融资难、融资贵的问题
利用区块链技术，利用电子凭证，实现多级信用穿透，将核心企业信用一直穿透至最底层，以支持长尾客群融资。
重新定义核心企业。对于很多地方的重点大企业来说，由于地方银行金融服务过程中没有形成该企业供应链平台，导致这些地方重点大企业上下游企业得不到供应链资本。中小银行可以通过供应链平台，将这些企业作为供应链核心企业，为其上下游解决融资问题。
通过技术解决下游企业融资难题。核心企业上游供应商有应收账款，只要解决信用传导和多层级穿透问题就可以了，但下游没有链接核心企业，情况更加复杂。未来可以通过建立五大数据库，通过与交通、运输、物流、仓储等行业合作建立联盟，实现控机构、控交易、控资金、控货物、控单据，解决风控难题。
4、供应链金融平台具体方案我们来探讨探讨
1）基于电子信用凭证的供应链金融平台
集团及所属企业为了与供应商实现协同发展、互利共赢的目标，在现金、银承、商承等结算方式基础上，引入电子信用凭证。该电子信用凭证依赖核心企业的信用，作为一种可流转、可融资、可拆分的全新的电子信用凭证，由集团所属企业依据真实采购业务开具，保证到期兑付。
电子信用凭证操作便捷，供应商在供应链金融平台上注册、开户，持有的凭证流转、拆分、融资全部实现线上化操作。
2）什么是电子信用凭证
是指集团及所属企业在与供应商发生采购业务的基础上，通过集团供应链金融平台开具的体现双方真实贸易关系的信用凭证，是集团推出的一种类似商业汇票的结算方式（实际该电子信用凭证依据和遵从的是合同法），集团所属企业均可作为开具单据，向供应商开具凭证，用于支付结算货款。
3）电子信用凭证使用
集团基于上游供应商资金管理、贷款回笼、效率和效率提升，从供应商角度出发，设计该支付凭证，帮助供应商解决以下问题：
A：供应商交货后，即可按合同约定时间，快速取得该电子信用凭证，回笼货款；
B：供应商持有电子信用凭证，在期限届满后，即可收取电子信用凭证对应的资金；
C：持有电子信用凭证期间，如果有融资需求，可持凭证在平台内自主选择向平台保理公司发起融资，方便快捷；
D：供应商也可以将该凭证用于支付采购货款，只要供应商的上游供应商也在平台注册，其也会享受到上述全部便捷服务。
4）电子信用凭证对于供应商的价值
1）可流转。供应商持有的该电子信用凭证是有价凭证，供应商可将凭证向上游供应商流转，用于货款支付。全程在平台内操作，高效便捷、确保资金安全。
2）可融资。供应商持有该凭证，可以通过供应链金融平台办理融资，供应商将享受低沉本融资服务。
3）可拆分。供应商持有该电子信用凭证，可以通过平台自主进行任意拆分，拆分后的凭证，供应商可自主选择用于支付、融资或到期收取现金。供应商可以根据自身业务及资金需求进行自主管理和自由分配。
5）电子信用凭证对于集团（核心企业）的价值
A：集团商业信用推广
帮助集团推广商业信用，提高各级供应商对集团的黏性和忠诚度；
B：优化集团报表
帮助集团优化财务报表，降低集团整体对外有息负债，并通过保理融资业务获取金融收益；
C：有效解决三角债问题
通过凭证转让，有效解决三角债问题，提升资产流动性；
D：解决票据支付难的问题
解决传统商票不可拆转、拆融的问题，提高供应链整体支付效率；
E：降低供应商融资成本
基于核心企业增信作用，向金融机构整体议价，降低供应商融资成本，同时为供应商提供了快速融资渠道，保证供应链上下游企业的稳定性；
F：建立良性的资金渠道
通过供应链金融平台，建立集团与金融机构新的合作模式，为集团生态体系引入新的资金渠道。
我是泰瑞科技，专注科技领域资讯与干货分享（每日说系列）、咨询方案等。希望我的分析和回答能帮到有需要的朋友，如有同道中人，可一起交流、一起学习、一起提升！
2024年供应链平台建设运营方案 篇3
投资界（微信ID：pedaily2012）3月7日消息，互联网供应链协同平台“企企通”今日正式对外宣布已经完成B轮融资，本轮融资由网信资本领投，老股东昆仲资本、和盟创投继续追加投资。
企企通创始人兼CEO徐辉表示，本轮融资的资金将主要用于加大销售和市场的覆盖，进一步扩展优质企业用户。未来，企企通将加快在服装、电子、工程、机械、消费品、汽车等行业的产品迭代，同时将扩张供应链金融增值服务业务。
企企通成立于2014年10月15日，是一家互联网供应链云应用产品创业公司，为供应链上下游企业提供一体化解决方案，旨在利用互联网来优化、提升业务交易过程，包括招投标、寻源、采购需求、采购订单、发货计划、财务对账、支付等，用互联网帮助企业管理供应商。
帮助中国企业提升效率，改善供应商关系
徐辉在创业之前就职于全球领先的企业管理软件解决方案提供商SAP，任中国区副总裁。但是在工作过程中，徐辉深深的感受到了SRM的巨大威力及在中国的发展机会，这让他毅然放弃了高职高薪，投身创业大军。
SRM，即供应商关系管理。徐辉认定它的发展潜力主要基于两点：
一、SRM实施阻力比较小。SRM是让企业的采购、财务等各个业务人员将以前做的事情做得更快更好更有价值，配合度会很高，所以续约率也会很高。
二、SRM具有真正的网状效应。同行业有9家核心企业上了SRM平台之后，第10家核心企业往往会更愿意考虑这家SAAS的SRM厂商，因为基本所有的供应商都在这个平台上了，不需要什么实施培训，也不需要多系统登录，并且具有更大的协同价值。
目前，企企通的团队已经超过200人，服务的企业用户多为国内各行业标杆性的企业，例如玛丝菲尔、安奈儿、厦门金龙、海康威视、利泰集团、日海通讯、同洲电子、华鹏飞、TCL空调、广日电梯、兴发铝业、华伦玩具、创维群欣、特发物业等，共有超过十万家企业已经入驻企企通平台。
市场环境的变化是企企通最好的发展机会，徐辉认为：当下，无论是国企、民企，还是外企，大则千亿市值的大型企业，小则如深圳某家小型服装企业，都在积极热烈的拥抱互联网和创新供应链解决方案，均希望能够有开放且迭代速度快，具有价值和业务资源的供应链平台进行合作。这些企业将互联网的供应链解决方案，认定为节省成本、提高透明、提升合规、优化运营的重点，也越来越多将上下游产业一体化的供应链提升看成是其核心竞争力的关键。
他还表示，很多人提到过S2B（Supply Chain Platform To Business） 的概念，认为S2B是未来五年最有可能领先的商业模式，其中S就是指大的供应链平台。中国的电商已经发展到很高的一个高度了，无论是阿里巴巴，还是京东，都拥有巨量的小B商家了，也帮助了这些小B商家在销售端的业务发展。但是，企企通这样的供应链平台拥有的S的资源和能力，是可以弥补和加强S2B中S这个环节，从而帮助这些商家，以及为中国产业互联网的优化和价值实现做出贡献。
不足4年完成5次融资，产品和团队备受资本认可
目前，企企通已经打造了一个基本成熟的商业模式，但盈利却并不是徐辉的下一个目标。“如果不继续扩张，我们早就盈利了，我们想做得更大，就要走得更远。”因此，在2018年，企企通计划把销售团队扩张3倍左右，同时产品的应用领域也将进一步扩展。
企企通既能帮助大型核心企业提升供应链，也能更好赋能给平台的各种供应商和第三方服务商，帮助他们更好服务他们的客户。这种创新的协同网络在这个越发广大与紧密的协同网络基础之上，平台所有企业和产业获得更大的价值提升，也有机会诞生出伟大的商业模式。
这是企企通区别于同行的差异化优势，也是企企通的护城河之一，企企通的另一个核心竞争力就是团队。
在产品打磨和市场扩张方面，企企通具备一支精锐的团队。除了徐辉个人具备深厚的行业和人脉积累之外，产品负责人杨华主导过十个以上SAP国内外公司的完整项目；销售负责人张海曾任SAP华南西南区销售总监，具备20年企业市场行业经验；交付运营负责人熊跃隆曾任SAP咨询部高级实施顾问项目经理，也具备20多年企业市场行业经验；增值服务负责人幸奠波曾负责阿里金融项目及宜信业务团队，在金融行业具备多年实战经验……
在企业发展过程中，资本是必不可少的助力。凭借优秀的团队和过硬的产品，企企通的融资一直很顺利。
作为企企通的A轮领投方，昆仲资本创始合伙人姚海波表示：任何类型的企业都对实现与供应商建立和维持长久、紧密伙伴关系有着切实的需求，而企企通正是通过系统的平台建设解决企业痛点。昆仲坚定看好SRM并赋能供应链金融这个大跑道，而企企通无疑是这个领域最优秀的选手，所以我们愿意继续支持企企通的发展。
作为本轮融资的领投方，网信资本陶彬彬表示：企企通的产品将供应商关系管理从传统的纸质化转向电子化、信息化，在拥有完整供应链体系的中国有巨大的市场空间，能够大幅提升企业效率。企企通为大量生产型企业提供了多种增值服务，其中很重要的一项就是金融服务，这也符合网信集团一直致力于用金融助力实体行业发展的愿景，未来双方将有广阔的合作机会。
此前，企企通已经完成4次融资，分别是：2015年6月，获得数百万人民币天使轮融资，投资方为易一天使；2015年10月，获得1500万人民币Pre-A轮融资，投资方为微光创投和创业工场；2016年年底，获得数千万人民币A轮融资，投资方为昆仲资本；2017年5月，获得千万级A+轮融资，投资方为和盟创投。
2024年供应链平台建设运营方案 篇4
俗话说好：方向不对，努力白费！
运营怎么做？
这个问题范围太广泛
不好讲
毕竟每个人类目不同，也不可能对每个类目都了解
那么从宏观角度去说
如何做好一名合格的运营呢？掌握好以下十个方面，循序渐进，希望对处于运营新手或者比较迷茫的卖家有所启发。
一、产品本身要好，能保证供应链，这个是前提
首先讲的就是质量要好，如果产品质量不好，买家不买账，售后问题太多，一方面耗费人力物力，结果一场空，产品口碑好，是长远发展的动力，不然的话是走不远的
有了质量的产品，供应链也要稳定，自己拿货也好，代销也罢，要保证供应不能断，一断就玩完了。再好的运营也挡不住断货带来的打击
二、要有一定的人力物力财力，做好充足的思想准备
1.资源成本
你有多少人，多少资源可以利用
决定你开始起步都走多远
羡慕人家起款起的快，
你知道人家的人力物力资源成本比你多多少吗？
所以自己的目标也要定的符合自己前期情况。
2.主图拍摄美工文案方面不能省
买家在没有看到你实物之前，
只能通过你这些第一印象判断东西好坏，
是否符合自己的心理预期。
所以你不能说你弄个差不多就上架开卖了，最终还是糊弄自己
3. 该有的付费推广及活动需要资金
除了自然搜索，必要的付费形式的活动推广都需要一定的资金支持，比如说：
钻展啊，直通车啊都是需要钱来扶持的，
4. 战略性亏损你也要有资金成本规划
这点就拿一个很简单的例子来说：刷单，买一送一
刷单就是战略性的亏损，带动产品的人气销量，但是现在刷单，刷的快死的快，且行且珍惜啊！
或者很多店铺买一送一的嚼头也属于一种营销策略，
都是为了前期为了积累人气销量采取促销让利或赠品营销等手段
5. 官方及第三方软件订购，无数据不运营嘛
做运营很多计划的实施都离不开数据分析，而官方的软件是最准确科学的统计
因用途订购不同的官方软件，是必不可少的，
除此之外也可以根据自己实际需求购买第三方软件辅助电商运营，
这个花销也是要计划在内的
6. 其他费用
坑人的运营，豪言壮语特别响亮，
2000-3000元起步然后短期内超越所有对手，呵呵，可能吗？
先搞清楚自己有什么，想做起来，是否做好以上提到的这些。
第三大点、搞懂规则，跟上节奏
不同电商平台有着不同的规则，节奏也不一样
必须遵守相关的规则，
而且规则是随时更新的，
规则变了，你还不知道，
违规受罚，甚至导致产品下架关店了，
才清楚这样就尴尬了！
有很多卖家说这个规则有啥不懂的。
但是往往很有运营都是愣头愣脑的，
这是新出的吗？怎么没有通知？等等等等
心累
四，熟悉自己的产品
很多时候成功来自于专业，
你必须对自己产品本身和售后可能出现的产品相关问题每个细节都很熟悉
有些招进来的运营，产品不去了解，相关问题不做，就做个数据，何用？
将真的还不如代运营，
废物一个，碍眼，渣渣
五．熟悉自己的买家
在卖点提炼和活动营销上面做的更好
要求我们不仅要对产品熟悉
作为一个运营，这个是基本功
买我们产品的买家的人群特征，
年龄性别，
性格爱好，
使用产品的场景和
后期行为要有更多的研究和认识
方便我们更好的把握住买家的购买心理
需求是什么？在意哪些？要有什么?
服务如何？等等的把控做个综合分析
六．研究自己的竞争对手
知己知彼百战不殆，
从开始的制定业绩目标到经营期间
竞争对手新增和运营策略改变都
直接影响到自己的店铺运营
竞争对手人家参加活动促销，我们自己也要做出相应的调整，应对市场变化
如果自己根本什么都没有做出反应，那就等死吧~
重视起来，不然真的自己怎么死的都不知道
七．善于学习总结
建议卖家多看各个电商平台的文章及视频教程，取长补短，结合自己类目情况参考，
考虑到时效性
针对性，
可行性
策略性等等
能写出来的，大部分肯定都是有过成功经验和可行性，
善于总结学习，取其精华去其糟粕，目的只有一个，
把这些变成自己的运营思路和方法
八、给自己定运营计划，指标细分
做事有计划，不能盲目进行，三天打鱼两天晒网不可取
运营计划，建议一定要形成文字或表格形式
时间，数据，方案具体
可行性，可控性
九敢于实操运营，总结再计划
看了很多，
学了很多，
计划也做了，
纠结能不能成功，
万一没成功，时间和金钱浪费了怎么办？
这样想的卖家？
不敢实操就等于零
然后去说，
淘宝不好做之类的话。
其实原因大多还是自己造成的，
实操过了，
有了结果，及时总结再计划。
十，从一开始就要维护好每一个客户
维护好每一个客户不仅是你维护好自己本身综合服务指标这一方面好处
更应该知道的是老客户能够给你带来持续不断的订单，新品破零，老客户转介绍，帮助你反馈测款等等。这点一定要重视重视再重视，
从一开始就要认真对待维护好每一个客户
做到
我待客户如初恋,客户待我如什么？