2024年抬杠软件开发公司 篇1
经营一个软件开发公司的核心有三个：业务、人、资金。
业务层面：对于软件开发公司，业务是决定运营好坏的主要因素之一，没有稳定成长的业务量，对于运营来说是致命的，所以对于业务层面来说，可以分为：基石业务+发展业务。
基石业务:首先需要一个稳定的现金流来源的业务基础，这块业务不强调多高的利润率，但是，需要稳定，因为是公司可持续发展的基石，通常情况下，绑定一些稳定的客户群体是非常重要的。同时必须时刻关注基石业务的状态，由销售负责人主抓。
发展业务：在基石业务稳定的情况下，通过对于市场调查和客户需求分析，确定三个左右的软件开发业务方向，由于软件业务回报的不确定性，所以，同步开发可以保证后续回报的风险控制。
如果都是定制类的产品，那么就需要评估现有客户，和潜在客户订单的市场趋势和潜力，不是所有的开发项目都可以接，而是逐步通过项目积累行业经验，为后期的企业品牌打好基础。
人：软件开发公司最核心的其实是人才，由于软件行业的波动性比较大，人才流动频繁，所有核心人物的稳定性对于软件公司起到关键的作用。那么，如何找到合适的人，并能留住，就成功了一大半。找人才的核心首先是匹配公司文化，能与公司协同发展的合适的人员。而留人则需要注意，简单通过绩效考核的方式是很难留住人才的，而通过股权激励方式留人是目前中小企业最为重要的留人方式，具体主要通过期权、期股等方式，对人才有更好的激励。更有利于公司的长期发展。
资金：资金流对于每个公司都是非常重要的，所以除了基石业务之外，对于公司的应收要非常重视，保持稳定健康的资金流是公司运营的保障。
由于问题问的比较宽泛，仅提供以上概略性的答复。具体问题可以继续探讨。谢谢
2024年抬杠软件开发公司 篇2
其实不仅是做网站和软件开发的公司越来越难做，做系统集成的公司其实更难做。本人虽是计算机专业出身，但一直在用户这边，无法从专业公司的角度去谈。一家之言，抛砖引玉啊。
一、IT产业成熟发展的必然。1994年4月20日北京中关村地区的网络工程成功接入了国际互联网，中国正式进入网络时代。1995年11月：搜狐成立，1997年6月：网易成立，1997年12月：榕树下成立，1998年3月：联众成立，1998年11月：腾讯成立，1999年3月：天涯社区成立，1999年3月：阿里巴巴成立，1999年11月：当当网成立，2000年1月：百度公司创建。大家翻看中国互联网或者IT产业发展的历史就可以看出，上个世纪90年代和本世纪初，是中国IT产业的发展的初始阶段，也是黄金发展阶段，没有巨头垄断，没有红海惨烈的竞争，大家都是初创企业，都是中小型公司，伴随着中国社会、经济的高速发展，迅速成长，这个时期不管是做网站、搞软件开发、搞系统集成、搞硬件生产都相当容易成功。但是中国IT产业发展已经二三十年了，像一个进入而立之年的人一样，已经进入了成熟期。成熟期就意味着，市场的饱和、行业格局的稳定、行业竞争的激烈，意味着巨头的垄断、技术门槛的提升、市场红海的形成，意味着企业生产越来越难。所以大家都会有种感觉公司越来越难做。
二、IT技术发展的必然。1、软件SAAS化（软件即服务），让中小企业不需要定制开发专业的软件。传统的软件，比如erp，HR等，需要部署安装实施，甚至自建机房，需要专人指导教学。SAAS化软件，就不用那么复杂了。企业只要接入网络，打开浏览器就可以使用了，或者手机下载一个app就可以移动办公了。2、低代码、无代码平台的流行，让软件开发更加简单。这些平台具备页面构建引擎、表单引擎、流程引擎、数据集成引擎、报表引擎、组织引擎、权限引擎、内容引擎等，可以让使用者无需懂代码开发技术，只要熟悉业务便可像搭乐高积木一样构建组织的应有需求，用配置方式构建应用。微软公司的Microsoft Power Platform（微软第四朵智能云）就是这样一个企业数字化转型中的低代码平台 ，可以帮助用户通过“无代码”和“低代码”的简单方式，轻松地自定义构建业务应用程序。它允许用户执行以下三个关键操作来推动业务发展：使用 Power BI 从数据中获得见解，通过使用 PowerApps 构建的应用程序来推动智能业务流程，以及使用 Power Automate 自动执行这些流程。并可通过上百个数据连接器，连接内外部应用，包括与 Office 365 、Dynamics 365、Azure 等数据的集成，实现每个人都可使用数据推动业务。3、技术门槛的降低，增加了市场竞争的激烈程度。如，软件模块化开发更加成熟，Vue、React、Angular、django、Spring-boot等开发框架的流行，使得大型网站的开发技术难度大为降低。技术门槛的降低，大量的中小型公司参与其中，竞争的激烈程度可想而知。4、威客平台的存在，压缩了小型网站和软件开发公司的利润。国内存在的威客中国、猪八戒、云工等等平台，那有一定技术的自由从业者、或兼职者利用自身技术开发网站或其他软件，要价低廉，对一些对产品质量要求不高的中小微企业有很大吸引力，也压缩了小型网站和软件开发公司的利润。
三、疫情以来社会整体经济不景气，使得各行业大幅压缩开支。就拿一个了解的中部省份举例，疫情使政府开支大增，但财政税收缩减，这一增一减给政府财政造成巨大压力，个别县区公务人员工资都难以保障，在这种情况下，根本不可能拿出钱来搞信息化建设，能维持就不新建。社会上各个企业也都在开源节流。在这种形势下，软件开发需求也包括其他的信息化建设需求就大减，所以大家感觉生存不易。
四、省辖市、省级层面力推“上云”工程。现在各省包括省辖市都在建设大数据中心，力推将各政府职能部门的信息化服务“上云”，不允许各职能部门新建自己的中心机房，同时压缩信息化支出。做系统集成业务的IT公司会倍感压力。
总之一句话，随着社会IT行业的成熟，市场的饱和，低端的、没有核心技术的软件开发和网站开发公司会越来越生存不易，精耕细作，转变方向（人工智能AI，工业软件设计等），掌握核心技术才是未来发展王道。
2024年抬杠软件开发公司 篇3
正如很多答主分析得那样，想顺利接单的前提是：有稳定的获客渠道。作为B端销售的老油条，那我就分享一些获客方法。
以网站建设、小程序开发类的软件开发公司为例，据调查，在获客方式选择方向，会有以下几种组合方式：1.老客户转介绍
这个没话说，靠产品口碑，客户维护。但是新成立的公司，前期还没有客户积累。2.网络推广
比如SEM竞价，网站SEO，以及知乎、今日头条等新媒体渠道。
企业内部需要组建网络营销团队，火力全开才能看到比较稳定持续的效果，而且投入产出比还需要有丰富的运营经验来控制。
此类方式客户来得很精准，很多公司都在使用。不过付费推广获客成本偏高，对于中小企业来说，很可能你推广的获客成本都覆盖不了你的投入，许多老板都是亏本在推。对于免费的媒体渠道，见效较慢，不过日积月累成功案例再进行内容运营，也是B端获客的高性价比方式。3.天眼查、企查查类似的软件
据我了解，很多公司老板都买了，通过上述软件可以查找没有网站的企业，或结合企业官方微信公众号找到有公众号没有小程序的企业，然后再通过年报联系方式触达客户。或针对有网站，但是网站存在问题的企业进行二次开发。
但是，用过一段时间的朋友会知道，通过这类产品找大客户、找批量企业KP的联系方式，很可能不会太够用或适用。
为啥？当然是数据源，特别是联系方式的精确度。
类似“两查”这样产品的数据源对接的是全国工商信用网站。更适用于查看企业的工商信息、征信信息风控以及企业关联性查询。
但是这样的数据来源的劣势就如一些做B端的网友反馈：查到的要么是年报号码，要么是第三方工商财税的要么是无效的号码，要么根本就没留号码。4. 大数据获客系统
此类系统相较于“两查”最主要的区别是：应用于TO B行业大数据获客系统，拥有更丰富的数据来源，使数据更精准更完整。尤其是对于企业客户的联系方式。相比两查仅收录了年报信息，此类系统收录了数千个来源。
我们可以根据系统内配备的不同行业的行业模板进行精细筛选。比如题主公司是做小程序微商城开发的，可以通过系统上的，有无官网、有无小程序、网站类型、网站关键词、网站访问信息等条件进行客户画像组合，最后通过提供的海量联系方式触达 。
筛选出批量精准的目标客户，一般客户意向率能够达到20~30%，就投入成本来说也相对于前两种方式更低。（注意：其他的低价转卖的一锤子买卖的黑数据，除了高法律风险外，数据的准确性也更差，浪费企业成本，消耗员工精力和时间，非常不推荐。）
最后奉上系统适用传送门：
点击我的头像，进入个人主页后，在右上方私信“试用”即可。
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2024年抬杠软件开发公司 篇4
14年6月份，离开了之前做了六年的老东家，自己出来创立合肥埃米特，专门从定制软件开发，像网站，APP，微信公众号类的开发都可以做，到今年也快5年了，我来分享一下开个软件公司的成本吧
开公司首先是工商注册，银行开户，税务登记，可以找人代办，如果有时间的话也可以自己跑，我就是自己跑的，各种费用加一起估计有1000块左右，其次就是的有个办公场所，我就在三里庵附近找了一个便宜的办公室，一个月500左右，买了两个办公桌（二手的）300，还有几把椅子150块，椅子是全新的那种，然后就是办公用的电脑主机600，显示400，又买了一台二手的喷墨打印机150硬件设施就这么多就算齐全了，加一起3100块钱，这事就算启动起来了。
人员这块呢，我自己是程序员，主要要是做PHP的，其他环节，像产品、美工、前段这些工作呢，我都是找的兼职，当然了基本都是以前的同事，大部分都是我带出来的，所以合作流程不会有啥问题，工资也是一单一报价，软件这块一般都有预付款，所以我基本也没有啥养人的负担。
就这样合肥埃米特我一个人做了两年半，到17年开始有了第二个专职员工，然后就是第三个，第四个，到18年底合肥这边员工13人，北京分公司（点滴拍卖）还有16个人，今年我们又在组织短信平台的销售团队，估计人员回翻倍。
所以我觉得你想做软件公司创业那第一条就是你必须的是个技术，再不济你的合作伙伴得是技术，还得是那种能带团队的那种，不然就换个其他的事搞搞吧，毕竟有些事有钱就能干，还有很多事有钱也不见得能干的。还有一点就是创业真辛苦，如果不是实在灵魂无处安家，就安分上班吧。
2024年抬杠软件开发公司 篇5
软件创业初期，一定要学会精细化。 一般软件创业，分为技术创业、项目创业和营销创业，技术创业和项目创业成功的要素很多，所以难度大，比如资本、技术高度和运作人员，，相比之下，营销创业风险比较小，门槛比较低，累积起足够的经验、团队和资本，再转型也不难。 （1） 资本10-30万的创业规模，不适宜养超过30人的团队，人员配置为：行政管理2名、财务2名、文员兼客服4人、剩余22人全部归入销售部门。以销售作为公司重心。总经理直属管理销售团队，副总经理管理财务、文员兼客服（副总经理可以是财务其中一个）。销售创业的软件公司，最好能够避免养技术队伍，初创业阶段技术人员没什么作用，反而消耗资金（薪水高）。 （2） 选项目。营销创业的公司，项目或者代理产品选失误，会导致公司进入泥潭，一般的，选项目或者产品要参考三个方面，一是站在客户的角度，产品或者项目能够提供什么样的服务，客户对所提供的服务会不会产生兴趣。二是产品进入门槛高还是低，销售难度、加盟条件、折扣及代理政策等，因为资金的问题，代理门槛过高容易给公司造成压力，使发展感到吃力。三是区域独占性，代理产品要千万注意至少获得一个地方的独家经营权，否则多角竞争会让利润降低和销售难度加大。 其次还要注意做“与竞争无关的产品”，所谓无关是指不过分雷同的服务和产品，比如大家都知道搜索产品，那些已经炒熟的概念再去做就只能委屈做代理的代理，一旦形成二线地位，想翻身就很困难，因为一线代理掌握了利润和游戏规则。同时搜索产品有七八个不同运营商之间竞争，站错方阵一样有被覆灭的危险！同样是企业信息化服务，最赚钱的产品是新生的领域，一旦成熟就薄利甚至无利可图。 （3） 经营。有了产品一定要专注，力量集中在一点才有杀伤力。任何新生产品，一般都要经历三个月的运作，也就是“三月定律”，第一个月铺产品影响，第二个月教育市场接受，第三个月才是真正的销售成熟期。因此第一个月集中所有人力物力及可调用的资源对市场狂轰乱炸，迅速形成影响力，千万别在第一个月计较得失，第一个月你的任务就是让市场知道“我来了”，第二月先淘汰自己公司的垃圾士兵，补充新兵进来，扶助有能力的人上销售管理的职位，经过第一个月的奋战，第二个月一般都会有一定的签单比例，但是并不是真实的业绩，所以继续持续第一个月的轰炸行为，分出团队里的精英来跟踪重点客户！第三个月再次淘汰垃圾士兵，剩下的就是你的精良战队，之后培养市场和新兵由他们来完成，就这样进入了良性的循环。 （4） 管理。创业初期，新产品需要新人员来做，一般不招聘有相关销售经验的人，要知道，优秀人才任何一个公司都不会轻易流失，流失出来的人极少是不可获缺的人才，自己企业的高级人才一定要自己培养，随便能招来的随便也就会跳走。一般一个新团队只要2-3个有经验的人带一下队就好了，每5个人分成一组，一个市场部最多容纳5组，多了就再分另一个销售部门。各组统一培训又相互比较，业绩就会呈现曲线上升的模式。新团队严格依照9-3-1法则培训和管理，新人教任何优秀经验都是白费，只要严格执行简单的任务就可以很明显区分差异，所谓9-3-1法则，就是每拜访9个有效客户，就有3个有意向，最终只能签一个单子！9个有效客户按照931法则向上推，81个电话联系，产生27个准有效客户，最后才是9个有效客户。 （5） 精神。任何一个公司，没文化就没精神，没精神就没战斗力。创业者要学会与团队一起分享快乐和成绩，与团队一起分析经验和教训。总之，公司不是创业者的，是所有同事的平台和家园。创业者低调就给团队让出空间来高调，最忌讳创业者学做“老板”，拉架子、摆气势，那是爆发户德行，不适合出现在现代的软件公司。老总要学会和同事一起学习、一起进步、一起快乐、一起分享。老板算计员工一元，员工会悄悄算计公司1万。甚至制造更大的麻烦。老板除了付出钱，还要付出真挚的感情。对任何一个员工都要公平，公平包含报酬、职位、权利。否则你的公司将充满另你头疼的勾心斗角！ 精细化创业在于：精确的市场、精细的结构、精良的战队、最集中的力量和最主力的产品，放弃不必要的负担和成本，全力构建一个团结、公平、勤奋、专心的公司团队，全力铺垫一个专注的市场影响力。